(Åë±Ç 173È£ 2018.12.01 ¿µ¾î³í¹® 9)
ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥µÈ Èï¹Ì ÀÖ´Â ÀÇ·á °æÁ¦・Á¤Ã¥ÇÐ °ü·Ã ¿µ¾î ³í¹®(Åë»ê 153ȸ)
¡Ø ¡¸³í¹®¸íÀÇ ÀϺ»¾î ¹ø¿ª¡¹(ÇʵΠÀúÀÚ¸í : ³í¹®¸í. ÀâÁö¸í±Ç(È£) : °³½ÃÂÊ¢¦Á¾·áÂÊ, ¹ßÇà³â)
£Û³í¹®ÀÇ ¼º°Ý£Ý³í¹®ÀÇ ¿ä¾à(¿äÁöÀÇ ÃÊ¿ª±α)ÀÇ ¼ø¼. ³í¹®¸íÀÇ ¹ø¿ª ÁßÀÎ °Í£Û £ÝÀº ÀúÀÇ º¸Ãæ.
£¼°æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê¿Í wellness ÇÁ·Î±×·¥ÀÇ È¿°ú(5°³ ³í¹®)£¾
¡Û ¿µ±¹¿¡¼ÀÇ £Ûprimary care Àǻ翡 ´ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê
£Û¼º°ú¿¡ µû¸¥ ÁöºÒ(P4P)£Ý Á¤Áö ÈÄÀÇ ÀÇ·áÀÇ Áú£ÛÀÇ º¯È£Ý
Minchin MM, et al: Quality of care in the United Kingdom after removal of financial incentives.
NEJM 379(10):948¢¦957, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
¼º°ú¿¡ µû¸¥ ÁöºÒ(P4P)ÀÇ ÀÇ·áÀÇ Áú °³¼± È¿°ú´Â ¾ÆÁ÷ ºÒ¸íÈ®Çϸç, ±âÁ¸ÀÇ P4P »ç¾÷¿¡ ´ëÇÑ Àμ¾Æ¼ºê¸¦ Á¤ÁöÇÑ ÈÄÀÇ ¿µÇâ¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸´Â °ÅÀÇ ¾ø´Ù. ÀüÀÚÀÇ·á±â·Ï(EMR)ÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇؼ ºÐÇҽð迺м®À» ½Ç½ÃÇؼ ¡¸¿µ±¹ÀÇ Áú°ú outcome・ü°è(QOF)¡¹¿¡¼ÀÇ 12°³ ÀÇ·áÀÇ ÁúÀÇ ÁöÇ¥ÀÇ 2010~2017³âÀÇ º¯È¸¦ Á¶»çÇß´Ù. À̵é ÁöÇ¥¿¡ ´ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê´Â 2014³â¿¡ Á¤ÁöµÇ¾úÁö¸¸, ±× ÀÌ¿ÜÀÇ 6°³ ÁöÇ¥¿¡ ´ëÇÑ Àμ¾Æ¼ºê´Â °è¼ÓµÇ¾ú´Ù.
À×±Û·£µåÀÇ primary care Áø·á¼Ò 2,819°³ÀÇ µî·Ï ȯÀÚ 2,000¸¸ ¸í À̻󿡼 ¿ÏÀüÇÑ ½Ã°è¿ µ¥ÀÌÅ͸¦ ¾òÀ» ¼ö ÀÖ¾ú´Ù. °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê Á¤Áö 1³â°¿¡¼ Áï½Ã 12°³ÀÇ ¸ðµç ÁöÇ¥ÀÇ ÀÇ·áÀÇ ÁúÀÇ ±â·ÏÀÌ °¨¼ÒÇß´Ù. °¨¼Ò´Â °Ç°»ó´ã(health advice) °ü·ÃÀÇ ÁöÇ¥¿¡¼ ƯÈ÷ Å©°í, °íÇ÷¾Ð ȯÀÚ¿¡ ´ëÇÑ »ýÈ°ÁöµµÀÇ ±â·ÏÀº 62.3%(95% ½Å·Ú ±¸°£ : 65.6~59.0%)³ª °¨¼ÒÇß´Ù. ¿©±â¿¡ ºñ±³Çϸé ÀÚµ¿ÀûÀ¸·Î EMR¿¡ ±â·ÏµÇ´Â Áø·áÇàÀ§¿¡¼´Â °¨¼ÒÆøÀº ÀÛ°í, °üµ¿¸ÆÁúȯÀÇ ÄÝ·¹½ºÅ×·Ñ ¼öÄ¡ ÄÁÆ®·ÑÀ» À§ÇÑ ÀÓ»ó°Ë»ç´Â 10.7% °¨¼Ò, °©»ó¼±±â´ÉÀúÇÏÁõ ȯÀÚÀÇ °©»ó¼±±â´É°Ë»ç´Â 12.1% °¨¼ÒÇß´Ù. Àμ¾Æ¼ºê°¡ °è¼ÓµÈ 6°³ ÁöÇ¥ÀÇ ±â·ÏÀº °ÅÀÇ º¯ÈÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ÀÌ»óÀ¸·ÎºÎÅÍ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê¸¦ Á¤ÁöÇϸé, Áï½Ã Áú ÁöÇ¥ °ü¸®ÀÇ °¨¼Ò°¡ ÀÏ¾î³´Ù°í °á·ÐÀ» ³»¸± ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ °¨¼ÒÀÇ ÀϺδ EMR ±â·ÏÀÇ º¯È¸¦ ¹Ý¿µÇÏ°í ÀÖÀ»Áöµµ ¸ð¸£Áö¸¸, ÀÓ»ó°Ë»çÀÇ ÁöÇ¥µµ °¨¼ÒÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀº, Àμ¾Æ¼ºêÀÇ Á¤Áö´Â ÀÇ·áÁ¦°øÀÇ ¹æ¹ý ±× ÀÚü¸¦ ¹Ù²Û °ÍÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
ȯÀÚ 2,000¸¸ ¸íÀÇ ¡¸ºòµ¥ÀÌÅÍ¡¹¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ¿¬±¸ÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ°Í¿¡ ÀÇÇØ primary care Àǻ翡 ´ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê¿¡ ÀÇÇÑ ÀÇ·áÀÇ Áú ÁöÇ¥ÀÇ °³¼±Àº, ÀϽÃÀûÀÎ °Í¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê´Â´Ù´Â °ÍÀÌ Àǹ®ÀÇ ¿©Áö¾øÀÌ ¹àÇôÁ³´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, 2018³â 10¿ù 15ÀÏÀÇ °æÁ¦»ê¾÷¼º ¡¸»ê¾÷±¸Á¶½ÉÀÇȸ 2050 °æÁ¦»çȸ±¸Á¶ºÐ°úÀ§¿øȸ(Á¦2ȸ)¡¹ÀÇ ¡¸ÀÚ·á3 : °Ç°¼ö¸íÀÇ ¿¬ÀåÀ» À§ÇÑ ¿¹¹æ・°Ç° Àμ¾Æ¼ºêÀÇ °È¿¡ ´ëÇؼ¡¹ÀÇ ¡¸Àǻ翡 ´ëÇÑ ¿¹¹æ・°Ç° Àμ¾Æ¼ºê¡¹(18ÂÊ)¿¡´Â ¡¸¿µ±¹¿¡¼´Â ÁÖÄ¡ÀÇ(GP)¿¡ ´ëÇؼ »ýÈ°½À°üº´ ¿¹¹æ¿¡ ´ëÇÑ outcome Æò°¡¸¦ ½Ç½ÃÇؼ Æò°¡¿¡ µû¶ó ¼ö°¡¸¦ ÁöºÒÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î Àǻ翡 ´ëÇÑ ¿¹¹æ・°Ç° Àμ¾Æ¼ºê¸¦ °È¡¹¶ó°í ¾²¿© ÀÖ½À´Ï´Ù¸¸, ÀÌ°ÍÀº ÀÌ °áÁ¤Àû ³í¹®ÀÌ ¹ßÇ¥µÇ±â ÀÌÀüÀÇ ³°Àº µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ´ÞÄÞÇÑ Æò°¡¶ó°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡¼ÁÖ¡½ ÇϽøðÅä È÷µ¥Å°(ÎéÜâçÈâ§) µµÄì´ëÇб³ ´ëÇпø ±³¼ö·ÎºÎÅÍ º» ³í¹® µî¿¡ ´ëÇؼ ¡¸¿ÜÀû reward¿¡ ÀÇÇÑ incentive´Â ±×°ÍÀÌ Á¤ÁöµÈ ´ÙÀ½Àº Çൿº¯¿ëÈ¿°ú°¡ ¾ø¾îÁöÁö¸¸, inner reward(sense of efficacy, self esteem µî)´Â °è¼ÓÀû È¿°ú·Î ¿¬°áµÇ±â ½±´Ù°í ÇÏ´Â °ÍÀº, ÀÌ¹Ì 1980³â´ëÀÇ health psychology¿¡¼ ½ÇÇèÀû ¿¬±¸·Î ¹àÇôÁö°í ÀÖ¾ú´Ù¡¹, ¡¸ÀÇ·á°æÁ¦Çп¡¼´Â Áö±ÝÀº 1980³â´ëÀÇ health psychology¸¦ µÚÂÑ´Â °Í¿¡ Áö³ªÁö ¾Ê´Â´Ù¡¹¶ó´Â ÄÚ¸àÆ®¸¦ ¹Þ¾Ò½À´Ï´Ù. ÇϽøðÅä ±³¼ö´Â ÀÌ ºÐ¾ßÀÇ ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¡¸Meta-analysis¡¹·Î¼ ´ÙÀ½ÀÇ ¹®Çåµµ ±³½Ã¸¦ ¹Þ¾Ò½À´Ï´Ù. Deci ED, et al: A meta-analytic review of
experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation.
Psychological Bulletin 125(6): 627¢¦668, 1999 £Û¿ÜÀû ¼ö°¡°¡ ³»Àû µ¿±â¿¡ ÁÖ´Â ¿µÇâÀ» Á¶»çÇÑ ½ÇÇèÀÇ Meta-analysisÀû ¹®Çå ¸®ºä£Ý. º» ³í¹®Àº 128°³ ¿¬±¸ÀÇ Meta-analysis¸¦ ½Ç½ÃÇÏ°í ÀÖÀ¸¸ç °á·ÐÀÇ ¸¶Áö¸· ºÎºÐ¿¡ ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ¸»ÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡¸£Ûº» Meta-analysis¿¡¼ ¾òÀ» ¼ö ÀÖ¾ú´ø£Ý ¿¡ºñµ§½º´Â, ÁÖ·Î ¿ÜÀû ¼ö°¡ÀÇ ÀÌ¿ëÀ¸·Î ÃÊÁ¡È ÇÏ´Â Àü·«Àº ³»Àû µ¿±â¸¦ ÃËÁøÇÏ´Â °Íº¸´Ùµµ ´õ ¾ïÁ¦ÇÑ´Ù°í ÇÏ´Â Áß´ëÇÑ ¸®½ºÅ©¸¦ ÃÊ·¡ÇÏ´Â °ÍÀ» ¸íÈ®ÇÏ°Ô ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù¡¹.
¡Û ij³ª´Ù British Columbia ÁÖ¿¡¼ÀÇ £Ûprimary care Àǻ翡 ´ëÇÑ£Ý Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒÀÇ ¸¸¼ºÁúȯ°ü¸®¿Í ÀÇ·áÀÌ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ¿µÇâ : ºÐÇҽð迺м®
Lavergne MR, et al: Effect of incentive payments on chronic disease management and
health services in British Columbia, Canada: Interrupted time series analysis.
Health Policy 122(2):157¢¦164, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
primary care Àǻ翡 ´ëÇÑ ´ç´¢º´・°íÇ÷¾Ð ¹× ¸¸¼º Æó»ö¼ºÆóÁúȯ(COPD) ȯÀÚÀÇ ÀÇ·áÀÇ Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒÀÇ È¿°ú¸¦ ij³ª´Ù British Columbia ÁÖ¿¡¼ Á¶»çÇß´Ù. °°Àº ÁÖ¿¡´Â ȯÀںδãÀÌ ¾ø´Â ´ÜÀÏÀǷẸÀåÁ¦µµ°¡ ÀÖ¾î¼ primary care ÀÇ»çÀÇ ´ëºÎºÐÀº ³ôÀº ¼º°úºÒÀ» ¹Þ°í ÀÖ´Ù. 2003~2009³â¿¡ »ó±â 3°³ Áúȯ¿¡ ´ëÇؼ °¡À̵å¶óÀο¡ µû¸¥ Áø·á¸¦ ÇßÀ» °æ¿ìÀÇ Ãß°¡Àû Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒÀÌ Â÷·ÊÂ÷·Ê µµÀԵǾú´Ù. ÀÌ°ÍÀº ÀÓÀÇÀ̸ç ÁöºÒÀº 1³â ¸¶´Ù ´ç´¢º´¿¡ 75ij³ª´Ù ´Þ·¯, °íÇ÷¾Ð¿¡ 50ij³ª´Ù ´Þ·¯, COPD¿¡ 125ij³ª´Ù ´Þ·¯ÀÌ´Ù. ¾÷¹«ÀÇ·áµ¥ÀÌÅ͸¦ ¸µÅ©Çؼ ȯÀÚ °¢°¢¿¡ ´ëÇؼ ¸Å¿ù primary care ÀÇ»çÀÇ ÁøÂû, Áö¿ªÄɾî, ÀÓ»ó°Ë»ç, ÀǾàÇ°ºñ, ÀÔ¿ø ¹× ÃÑÀÇ·áºñ¸¦ Á¶»çÇß´Ù. Á¶»ç±â°£Àº °¢°¢ÀÇ Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒ µµÀÔ ÀüÈÄÀÇ 2³â°£À¸·Î ÇÏ°í, ºÐÇÒȸ±Í¿¡ ÀÇÇؼ Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒ µµÀÔ ÀüÈÄ·Î ÀÌ °³ÇõÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ´Â ÀüȯÀÚÀÇ outcome ÁöÇ¥ÀÇ ·¹º§À̳ª Ãß¼¼°¡ º¯ÈÇß´ÂÁö¸¦ Á¶»çÇß´Ù. 3°³ Áúȯ ÇÕ°èÀÇ È¯ÀÚ ¼ö´Â 77.9¸¸ ¸íÀ̾ú´Ù.
Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒ µµÀÔ ÈÄ¿¡µµ primary care ÀÇ»ç ÁøÂûÀ̳ª ÀÇ·áÀÇ °è¼Ó¼º¿¡´Â ÀüÇô º¯È°¡ ¾ø¾ú´Ù. ACR(Albumin-to-Creatinine Ratio) ½ÃÇèÀ̳ª °¾ÐÁ¦ ó¹æÀº °íÇ÷¾ÐȯÀÚ·Î Åë°èÀûÀ¸·Î À¯ÀÇÇÏ°Ô Áõ°¡Çß´Ù. ±×·¯³ª ´Ù¸¥ °Ë»ç³ª ¾àÁ¦ ó¹æÀÇ Áõ°¡´Â ÀûÀ¸¸ç(modest) À¯ÀÇÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù. °íÇ÷¾Ð ȯÀÚÀÇ ³úÁ¹Áß°ú ½ÉºÎÀüÀÇ ÀÔ¿øÀ²Àº °³ÀÔ ÀÌÀü¿¡ ºñÇØ °¨¼ÒÇßÁö¸¸, COPDÀÇ ÀÔ¿øÀº Áõ°¡Çß´Ù. ÀÔ¿ø ÃѼö¿Í ÀÀ±ÞºÎ¹® °æÀ¯ÀÇ ÀÔ¿øÀº º¯ÈÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù. ÀÇ·áºñ´Â °íÇ÷¾Ð ȯÀÚ¿¡¼ Áõ°¡Çß´Ù. primary care Àǻ縦 ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ´ë±Ô¸ð Àμ¾Æ¼ºê °³ÇõÀº °íÇ÷¾Ð ȯÀÚ¿¡¼´Â ´Ù¼ÒÀÇ(some) È¿°ú°¡ ÀÖ¾úÁö¸¸, ´ç´¢º´ ȯÀÚ¿Í COPD ȯÀÚ¿¡¼´Â µ¿ÀÏÇÑ È¯ÀÚ ¸Å´ÏÁö¸ÕÆ®, ÀÔ¿ø °¨¼Ò, ÀÇ·áºñÀÇ º¯È´Â ÀÎÁ¤¹ÞÁö ¸øÇß´Ù. °á·ÐÀûÀ¸·Î Á¤Ã¥ ´ã´çÀÚ´Â ÀÇ·áÁ¦°ø¸ðµ¨À» ¹Ù²Ù±â À§Çؼ´Â Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒ ÀÌ¿ÜÀÇ ¹æ¹ýÀ» °í·ÁÇØ¾ß ÇÑ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
80¸¸ ¸íÀÇ È¯ÀÚ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ±ÍÁßÇÑ ´ë±Ô¸ð Á¶»çÀÌ°í, ¸¶Áö¸· °á·Ðµµ Ÿ´çÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù. primary care Àǻ翡 ´ëÇÑ Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒÀº ÀüüÀûÀ¸·Î´Â ÀÇÇÐÀû È¿°ú°¡ ÇÑÁ¤ÀûÀÌ°í, °Ô´Ù°¡ Àμ¾Æ¼ºê ÁöºÒ(°³ÀÔ ºñ¿ë)À» ´õÇÑ ÃѺñ¿ëÀº »ó´çÈ÷ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ̶ó°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
¡Û °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê´Â »õ·Î¿î £Û°Ç°ÇÑ£Ý ½À°üÀ» ¸ö¿¡ ÀÍÈ÷·Á°í ÇÏ´Â »ç¶÷µé¿¡°Ô µµ¿òÀÌ µÉ±î? £Û¹Ì±¹ÀÇ£Ý ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´ÀÇ ½Å±Ô°¡ÀÔÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ½ÇÇè £Û·£´ýÈ ºñ±³´ëÁ¶½ÃÇè£Ý¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ¿¡ºñµ§½º
Carrera M, et al: Can financial incentives help people trying to establish new habits? Experimental
evidence with new gym members? Journal of Health Economics 58:202¢¦214, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
±ÝÀüÀû Àμ¾Æ¼ºê´Â ÁÁÀº °Ç°Çൿ ½À°üÀ» ¸ö¿¡ ÀÍÈ÷·Á°í ÇÏ´Â »ç¶÷µé¿¡°Ô µµ¿òÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀΰ¡? ¿ì¸®´Â ÀÌ Áú¹®¿¡ ´ëÇؼ ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´(gym)ÀÇ ½Å±Ô°¡ÀÔÀÚ¿¡°Ô Á¶±×¸¶ÇÑ(modest) Àμ¾Æ¼ºê¸¦ ÁÖ´Â ·£´ýÈ ºñ±³´ëÁ¶½ÃÇè¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ¿¡ºñµ§½º¸¦ Á¦½ÃÇÑ´Ù. ÀÌ ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´Àº ¹Ì±¹ Áß¼ºÎÀÇ ´ëµµ½Ã¿¡ À§Ä¡ÇÏ°í ÀÖ°í ȸ¿ø ¼ö´Â 300¸íÀ̸ç, ±ÙóÀÇ Áö¹æ ´ëÇаú ¿¬°èÇÏ°í ÀÖ¾î¼ È¸¿øÀÇ 49%´Â ±× ´ëÇÐÀÇ ±³Á÷¿ø ¶Ç´Â ÇлýµéÀÌ´Ù. ½ÇÇèÀº 2015³â 9¿ù~2016³â 4¿ù¿¡ ½Ç½ÃÇÏ¿´°í ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´ÀÇ ½Å±Ô°¡ÀÔÀÚ 690¸íÀ» ´ëÁ¶±º°ú 3°³ Á¾·ùÀÇ Àμ¾Æ¼ºê ºÎ¿© °³ÀÔ±ºÀ¸·Î ³ª´©¾ú´Ù. ´ëÁ¶±ºÀº ¹«Á¶°Ç 30´Þ·¯¸¦ ¾ò´Â °ÍÀ¸·Î Çß´Ù. 3°³ Á¾·ùÀÇ Àμ¾Æ¼ºê ºÎ¿©±ºÀº °¡ÀÔ ÈÄ 6ÁÖ°£¿¡ ÃÖ¼Ò 9ȸ¸¦ ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´¿¡¼ Æ®·¹ÀÌ´×À» ÇßÀ» °æ¿ì, Çö±ÝÀ» ÁÖ¾ú´Ù. óÀ½ÀÇ 2°³ ±ºÀº ÀÌ ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϸé, °¢°¢ 30´Þ·¯, 60´Þ·¯¸¦ ÁØ´Ù°í ¾à¼ÓÇÏ¿´´Ù. ¸¶Áö¸· °³ÀÔ±º¿¡´Â ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϸé, 30´Þ·¯ »ó´çÀÇ ¼±¹°À» ¹ÞÀ» ¼ö ÀÖ´Ù´Â µ¿±âºÎ¿©¸¦ ÁÖ¾ú´Ù. À̵é 3°³ÀÇ Àμ¾Æ¼ºê´Â ¸ðµÎ °¡ÀÔ ÈÄ ÃÖÃÊ 6°³¿ùÀÇ Æ®·¹ÀÌ´× È½¼ö¿¡ ¾ÆÁÖ ±ØÈ÷ ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ°í, Àμ¾Æ¼ºê ºÎ¿© Á¾·á ÈÄ´Â ÀüÇô ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡Áö ¾Ê¾Ò´Ù(Áï, Àμ¾Æ¼ºê ºÎ¿©¿¡ ÀÇÇÑ ½À°üÈ´Â ¾ø¾ú´Ù). º» ¿¬±¸´Â ½Å±Ô°¡ÀÔÀÚ°¡ ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ Æ®·¹À̴׿¡ ´ëÇؼ »ó´çÈ÷ ÀڽŠ°úÀ×ÀÎ(½ÇÁ¦ÀÇ Æ®·¹ÀÌ´× È½¼ö´Â ´çÃÊÀÇ ½Å°íº¸´Ù ÀûÀº) °Íµµ ¸íÈ®ÇØÁ³´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
´ë»óÀ» ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´¿¡ ½Å±Ô °¡ÀÔÇÑ °Ç°ÀǽÄÀÌ ³ôÀº ÃþÀ¸·Î ÇÑÁ¤Çصµ, ±ÝÀüÀû Àμ¾Æ¼ºê¿¡ ÀÇÇØ Æ®·¹ÀÌ´× È½¼ö¸¦ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ´Ã¸®´Â °ÍÀº ÇÒ ¼ö ¾ø´Ù(Áï, °Ç°½À°üÀ» ¸ö¿¡ ÀÍÈú ¼ö ¾ø´Ù)¶ó´Â °á°ú´Â ±ÍÁßÇÕ´Ï´Ù. º» ³í¹®Àº ¼±Çà ¿¬±¸ÀÇ °ËÅäµµ ½ÅÁßÇÏ°Ô ÀÌ·ç¾îÁö°í ÀÖ¾î¼ ¡¸°³ÀÎÀÇ ¿¹¹æ・°Ç° ¸¸µé±â¿¡ °üÇÑ Çൿ º¯¿ë¡¹À» °ËÅäÇÏ°í ÀÖ´Â ÇàÁ¤ ´ã´çÀÚ³ª ¿¬±¸ÀÚ Çʵ¶À̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¡Û £Û¹Ì±¹¿¡¼ÀÇ£Ý ¿¹¹æ Á¤Ã¥ : wellness・Ç÷£ ÇÏ¿¡¼ÀÇ ÀÇ·áÀÌ¿ë
Danagoulian S: Policy of prevention: Medical utilization under a wellness plan.
Health Economics 27(11):1843¢¦1858, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
wellness programÀº ¿À¹Ù¸¶Äɾî ÇÏ¿¡¼ Áúº´¿¹¹æ ½ÃµµÀÇ Áß½ÉÀû ¿ä¼Ò°¡ µÇ°í ÀÖ¾î¼ ¾ÕÀ¸·Îµµ °í¿ëÁÖÁ¦°øÀǷẸÇèÀÇ Ç׸ñ(menu)¿¡ °è¼Ó Æ÷Ç﵃ °ÍÀ̶ó°í »ý°¢µÈ´Ù. º» ³í¹®Àº ÀÌ¿Í °°Àº ÇÁ·Î±×·¥ÀÌ ÀǷẸÇè¿¡ Æ÷ÇÔµÈ ÈÄ 4~7³â°£ÀÇ ÀÇ·áÀÌ¿ë¿¡ ¹ÌÄ£ ¿µÇâÀ» Æò°¡ÇÑ´Ù. ¾î¶² ¡¸ÀÚ°¡(í»Ê«) º¸Ç衹À» ¿î¿µÇÏ´Â ´ë±â¾÷À¸·ÎºÎÅÍ Á¦°øµÈ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀÌ¿ëÇؼ, ÇØ´ç ±â¾÷ÀÌ Á¾¾÷¿ø¿¡°Ô Á¦°øÇÏ´Â ÀǷẸÇèÀÇ ¼±Åà Ç׸ñÀ¸·Î¼ Á¦°øÇÏ´Â wellness plan(Aetna Wellness. primary careÀÇ °Ç°°ü¸®³ª ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´ ÀÌ¿ëÀÇ ¿ä±ÝÇÒÀÎ µî)¿¡ °¡ÀÔÇÏ°í ÀÖ´Â °³ÀÎÀÇ ÀÇ·áºñ¿Í ÀÇ·áÀÌ¿ëÀ» ºÐ¼®ÇÑ´Ù. º» ºÐ¼®¿¡¼´Â °æÇâ ½ºÄÚ¾î ºÐ¼®¿¡¼ ¸ÅÄ¡ÇÑ wellness planÀÇ È¸¿ø°ú ºñȸ¿øÀÇ ÀÇ·áºñ¿Í ÀÇ·á¼öÁøÀ» ºñ±³ÇÑ´Ù.
±× °á°ú, wellness program¿¡ ÀÇÇØ ¿¹¹æÀÇ·á¿Í ¿Ü·¡ÀÇ·áÀÇ ÀÌ¿ëÀº Áõ°¡ÇßÁö¸¸(¿¬ 1.57ȸ Áõ°¡), ¿©±â¿¡ ´ëÀÀÇÑ ÀÀ±Þ¿Ü·¡³ª ÀÔ¿øÀÇ °¨¼Ò´Â ÀüÇô ¾ø°í, 1ÀÎ´ç ¿¬°£ ÃÑÀÇ·áºñ´Â 507´Þ·¯ Áõ°¡Çß´Ù. ÀÇ·áºñ Áõ°¡´Â wellness program¿¡ Âü°¡ÇÑ ÈÄ 6~7³â°£À̳ª °è¼ÓµÇ¾ú´Ù. ±× ÇÑÆíÀ¸·Î ȸ¿øÀÇ °Ç°Àº °³¼±µÇ¾ú´Ù´Â ´Ù¼Ò(some)ÀÇ ¿¡ºñµ§½º¸¦ ¾òÀ» ¼ö ÀÖ¾î¼ ´ç´¢º´ Áø´ÜÀº wellness ȸ¿ø¿¡°Ô¼ 0.8Æ÷ÀÎÆ® °¨¼ÒÇß´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú´Â ÀÌ·¯ÇÑ wellness program¿¡¼´Â ÇÇ°í¿ëÀÚÀÇ °Ç°ÀÌ °³¼±µÇ¾î ÀÇ·áÀÇ Çö¸íÇÑ ÀÌ¿ë(ÀÇ·áºñÀÇ »è°¨)ÀÌ »ý±ä´Ù°í ÇÏ´Â °í¿ëÁÖÀÇ ±â´ë´Â ½ÇÇöµÉ °Í °°Áöµµ ¾ÊÀº °ÍÀ» ½Ã»çÇÏ°í ÀÖ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
ÇÑ ±â¾÷ÀÇ µ¥ÀÌÅÍÀÔ´Ï´Ù¸¸, wellness programÀÌ °Ç°°ú ÀÇ·áºñ¿¡°Ô ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» 4~7³âÀ̳ª ÃßÀûÇÏ°í ÀÖ´Â °ÍÀº ±ÍÁßÇÕ´Ï´Ù. º» ¿¬±¸¿¡ ±Ù°ÅÇϸé, ÃÖ±Ù ÀϺ»¿¡¼µµ °Á¶µÇ°í ÀÖ´Â ¡¸°Ç°°æ¿µ¡¹ÀÇ Á¾¾÷¿øÀÇ °Ç°ÁõÁø È¿°ú´Â Å©Áö ¾Ê°í, ÃÑÀÇ·áºñ´Â Áõ°¡ÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ³ô´Ù°í ¸»ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. wellness programÀÇ ºñ¿ë(°³ÀÔ ºñ¿ë)À» ´õÇÑ ÃѺñ¿ëÀº ÇÑÃþ ´õ Áõ°¡ÇÒ °ÍÀ̶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¡Û £Û¹Ì±¹ÀÇ °ø¸³´ëÇÐ ½ÅÀÔ»ý£Ý ÇÇÆ®´Ï½º Ŭ·´À¸·ÎÀÇ Âü°¡¸¦ ´Ã¸®±â À§ÇÑ Àúºñ¿ë・Á¢±Ù(approach)
Beatty TKM, et al: Low-cost approaches to increasing gym attendance.
Journal of Health Economics 61:63¢¦76, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
½Åü¿îµ¿À» ´Ã¸®±â À§Çؼ µðÀÚÀÎµÈ Àúºñ¿ëÀÇ ½ÇÇèÀû °³ÀÔÀÇ È¿°ú¸¦ Á¶»çÇß´Ù. ½ÇÇèÀº 2014³â Áß¼ºÎ¿¡ ÀÖ´Â °ø¸³´ëÇÐ ·¹Å©¸®¿¡ÀÌ¼Ç ¼¾ÅÍ¿¡¼ ½ÅÀÔ»ý 1,789¸íÀ» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃÇß´Ù. ´ë»óÀº ·£´ýÀ¸·Î ÇÏ¿´°í Á¦ºñ»Ì±â¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê ºÎ¿©±º(593¸í), »çȸÀû ±Ô¹ü¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Ä¡·á(social norming treatment)±º(561¸í), ´ëÁ¶±º(635¸í)ÀÇ 3°³ÀÇ ±ºÀ¸·Î ³ª´©¾ú´Ù. Àμ¾Æ¼ºê±ºÀº ¶ÇÇÑ °ÇÑ Àμ¾Æ¼ºê±º(¿îµ¿¿¡ Âü°¡ÇßÀ» °æ¿ì, 1%ÀÇ È®·ü·Î 20~120´Þ·¯ÀÇ »ó±ÝÀ» ¹Þ´Â´Ù)°ú ¾àÇÑ Àμ¾Æ¼ºê±º(°°Àº °æ¿ì 10~60 ´Þ·¯¸¦ ¹Þ´Â´Ù)À¸·Î ·£´ýÀ¸·Î ³ª´©¾ú´Ù. »çȸÀû ±Ô¹ü¿¡ ±Ù°ÅÇÑ °³ÀÔ±º¿¡¼´Â Âü°¡ÀÚÀÇ ½ÅüȰµ¿À» ´Ã¸®±â À§Çؼ Âü°¡ÀÚ¿¡°Ô ÀÚ±â¿Í µ¿·áÀÇ ½Åü¿îµ¿ÀÇ µ¥ÀÌÅ͸¦ ÀüÀÚ¸ÞÀÏ·Î ¸ÅÁÖ ÃÊ¿¡ º¸³Â´Ù. ±× °á°ú, °ÇÑ Àμ¾Æ¼ºêÀÇ Á¦ºñ»Ì±â Ä¡·á´Â ¼Ò¾×ÀÇ(modest) ºñ¿ëÀ¸·Î ½ÅüȰµ¿À» À¯ÀÇÇÏ°Ô ´Ã¸®Áö¸¸, »çȸÀû ±Ô¹ü¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Ä¡·á¿¡¼´Â È¿°ú´Â °ËÁö(Ëþò±)ÇÒ ¼ö ¾ø¾ú´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
»ó´çÈ÷ Ä¡¹ÐÇÑ ¡¸·£´ýÈ ½ÃÇ衹ÀÔ´Ï´Ù. ±×·¯³ª ½ÅÀÔ»ýÀ» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ »ç½Ç»ó °Á¦ÀûÀÎ ½ÇÇèÀ̶ó´Â Á¡¿¡¼ À±¸®ÀûÀ¸·Î ¹®Á¦°¡ ÀÖ°í, °Ô´Ù°¡ Á¦ºñ»Ì±â¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ °æÁ¦Àû Àμ¾Æ¼ºê´Â ¡¸Å¹»ó °ø·Ð(³îÀÌ)¡¹À̶ó°í »ý°¢µË´Ï´Ù.
£¼±âŸ(4°³ ³í¹®)£¾
¡Û ÀÇ·áÀÇ ÁúÀÇ ºÒ±ÕÇüÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇÑ °³ÀÔÀº ÀÇ»ç¿Í º´¿ø Áß ¾î´À ÂÊÀ» Ÿ°ÙÀ¸·Î ÇØ¾ß Çϴ°¡?
Gutacker N, et al: Should interventions to reduce variation in care quality target doctors of
hospitals? Health Policy 122(6):660¢¦666, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
ÀÇ·áÀÇ ÁúÀÇ ºÒ±ÕÇüÀ» ÁÙÀ̱â À§ÇÑ °³ÀÔÀº, ´õ¿í ´õ °³°³ÀÇ ÀÇ»ç¿Í ±×µéÀÌ ÀÏÇÏ´Â Á¶Á÷(º´¿ø)ÀÇ ¾çÂÊ ¸ðµÎ¸¦ Ÿ°ÙÀ¸·Î ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ performance management ÀÇ ¹üÀ§¿Í °á°ú¿¡ ´ëÇÑ ¿°·Á´Â ³²¾Æ ÀÖ´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î´Â ºÒ±ÕÇüÀ» °üÂûÇÒ ¶§, °³Àΰú Á¶Á÷(º´¿ø)ÀÇ »ó´ëÀû ±â¿©³ª ÆÛÆ÷¸Õ½ºÀÇ ÃøÁ¤À» ½Å·ÚÇÒ ¼ö ÀÖÀ»±î ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. º» ¿¬±¸´Â ÀÌ·¯ÇÑ »çÇ×À» À×±Û·£µåÀÇ NHSÀÇ ¹®¸Æ¿¡¼ °ËÅäÇؼ 4°³ÀÇ ³»°úÀû Áúȯ(½É±Ù°æ»ö, ´ëÅð°ñ °ñÀý, Æó·Å, ³ú°æ»ö)°ú 2°³ÀÇ ¿Ü°úÀû óġ(°üµ¿¸Æ Àç°Ç¼ú, ´ëÅð°ñµÎ ġȯ¼ú)ÀÇ Ä¡·á¸¦ 2010³â 4¿ù~2013³â 2¿ù¿¡ ¹ÞÀº Àüü ȯÀÚÀÇ ¾÷¹« µ¥ÀÌÅ͸¦ ºÐ¼®ÇÑ´Ù. ÆÛÆ÷¸Õ½º ÁöÇ¥´Â ÀÔ¿ø 30ÀÏ À̳» »ç¸Á, Åð¿ø 28ÀÏ À̳» ÀÀ±Þ ÀçÀÔ¿ø, Àç¿øÀϼöÀÇ 3°¡Áö·Î Á¤ÀÇÇß´Ù. 3´Ü°è °èÃþ ÀϹÝÈ ¼±ÇüÈ¥ÇÕ¸ðµ¨À» ÀÌ¿ëÇؼ case mix Á¶Á¤¿Ï·áÀÇ ÁöÇ¥ÀÇ ºÒ±ÕÇü¿¡ ÀÖ¾î¼ °³°³ ÀÇ»ç(ÄÁ¼³ÅÏÆ®. Àü¹®ÀÇ)¿Í º´¿øÀÇ ±â¿©¸¦ Ãß°èÇß´Ù.
´ëÅð°ñµÎ ġȯ¼úÀÇ Àç¿øÀϼö¸¦ Á¦¿ÜÇÏ°í case mix Á¶Á¤¿Ï·áÀÇ ÆÛÆ÷¸Õ½º ÁöÇ¥ÀÇ ºÒ±ÕÇü¿¡ ´ëÇÑ ÀÇ»ç¿Í º´¿ø Á¶Á÷ÀÇ ±â¿©´Â 11% ÀÌÇÏÀ̸ç, ³ª¸ÓÁö´Â ¿ì¿¬À̰ųª °üÂûµÇÁö ¾Ê´Â ȯÀÚ ÃøÀÇ ¿äÀÎÀ» ¹Ý¿µÇÏ°í ÀÖ´Ù. Àǻ簣ÀÇ ºÒ±ÕÇüÀº º´¿ø°£ÀÇ ºÒ±ÕÇüÀÇ 1.2¹è ÀÌ»óÀ̾ú´Ù. ´Ù¸¸, Àǻ纰 ´ã´ç ȯÀÚ ¼ö´Â ±ØÈ÷ Àû°í, °³°³ ÀÇ»çÀÇ ½Å·Ú¼ºÀÌ ÀÖ´Â ÆÛÆ÷¸Õ½º¸¦ Ãß°èÇÒ ¼ö ¾ø±â ¶§¹®¿¡, ÆÛÆ÷¸Õ½º°¡ ÁÁÁö ¾ÊÀº ÀÇ»çÀÇ ºÐ·ù´Â ÇÒ ¼ö ¾ø¾ú´Ù. µû¶ó¼ Á¤Ã¥ °áÁ¤ÀÚ¿Í ±ÔÁ¦ ´ç±¹Àº ÆÛÆ÷¸Õ½º °³¼±»ç¾÷À¸·Î °³°³ÀÇ Àǻ縦 Ÿ°ÙÀ¸·Î ÇÏ´Â °Í¿¡´Â ½ÅÁßÇØ¾ß ÇÑ´Ù. °³°³ÀÇ ÀÇ»ç¿Í º´¿øÀÇ ÆÛÆ÷¸Õ½º ºñ±³¸¦ ÀÛ¼ºÇØ °øÇ¥ÇÏ´Â °ÍÀº Á¤º¸ °¡Ä¡°¡ ¾øÀ» »Ó¸¸ ¾Æ´Ï¶ó, ¿ÀÇظ¦ ºÎ¸¦ À§Çèµµ ÀÖ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
ÀÇ·áÀÇ ½ÇÅ¿¡ ±Ù°ÅÇÑ ¾çÁúÀÇ ¿¬±¸ÀÌ°í, ±Ç°íµµ °ß½Ä(̸ãÛ)ÀÌ ÀÖ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¡Û £Û¹Ì±¹ÀÇ£Ý Æ÷°ýÀû primary care »ç¾÷ : ºñ¿ë, Áú, ȯÀÚ ¹× Àǻ翡 ´ëÇÑ È¿°ú
Peikes D, et al: The comprehensive primary care initiative: Effects on spending, quality, patients,
and physicians. Health Affairs 37(6):890¢¦899, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸£Ý
Medicare・Medicaid・service center(CMS)´Â ¡¸Æ÷°ýÀû primary care »ç¾÷¡¹(CPC)À» °³¹ßÇؼ 2012³â 10¿ù¿¡ ½ÃÀÛÇß´Ù. ¿©·¯ °¡Áö ÁöºÒÀÚ°¡ Áö¿øÇÏ°í ÀÖ´Â º» »ç¾÷¿¡ Âü°¡ÇÏ°í ÀÖ´Â ¹Ì±¹ Àüü 502°³ primary care Áø·áÁ¶Á÷ÀÌ, primary care Á¦°ø°ú ÁúÀ» °³¼±Çؼ ºñ¿ëÀ» ¾ïÁ¦ÇÏ´ÂÁö¸¦ °ËÁõÇß´Ù. ¼º°úºÒÀÇ Medicare °¡ÀÔÀÚ¸¦ ´ë»óÀ¸·Î ÇÏ°í CPC Âü°¡±ºÀÇ 2013~2016³âÀÇ Á¦¹Ý µ¥ÀÌÅ͸¦ ¸ÅĪÇÑ ´ëÁ¶±º°ú ºñ±³Çß´Ù. CPC Âü°¡±º¿¡¼´Â ÇÏÀ̸®½ºÅ©(high risk) ȯÀÚÀÇ care management, accessÀÇ °³¼±, Äɾî ÀÌÇàÀÇ ÄÚµð³×À̼ÇÀÇ °³¼± µî primary careÀÇ Á¦°øÀ¸·Î °³¼±ÀÌ ³ªÅ¸³µ´Ù. CPC Âü°¡±ºÀÇ ÀÀ±Þ¿Ü·¡ ¼öÁøÀ²ÀÇ Áõ°¡´Â ´ëÁ¶±º¿¡ ºñÇØ 2% ³·¾Ò´Ù. ±×·¯³ª CPC Âü°¡±ºÀÇ Medicare ºñ¿ëÀº care management ºñ¿ëÀ» º¸ÃæÇÒ ¼ö ÀÖÀ» Á¤µµ·Î´Â ÀúÇÏÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù(care management ºñ¿ëÀ» Æ÷ÇÔÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸é, CPC Âü°¡±ºÀÇ Medicare ºñ¿ëÀº ´ëÁ¶±ºº¸´Ù ¾à°£ ³·¾ÆÁ³Áö¸¸, ±×°ÍÀ» Æ÷ÇÔÇÏ¸é ¹Ý´ë·Î ¾à°£ ³ô¾ÆÁ³´Ù : º»¹® Ç¥3). Àǻ糪 Medicare °¡ÀÔÀÚÀÇ ¸¸Á·µµ, ±×¸®°í Medicare û±¸¼ base Áú ôµµ¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Áø·á ÆÛÆ÷¸Õ½º´Â °³¼±ÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
°³ÀÔ ºñ¿ë(º» ³í¹®¿¡¼´Â care management ºñ¿ë)À» ¸í½ÃÇؼ ±×°ÍÀ» Æ÷ÇÔÇϸé, Æ÷°ýÀû primary care »ç¾÷ÀÇ ºñ¿ë¾ïÁ¦ È¿°ú°¡ ¾ø¾îÁö´Â °ÍÀ» ¸í½ÃÇÑ ¿¬±¸´Â ±ÍÁßÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¡Û£Û¹Ì±¹¿¡¼ÀÇ£Ý µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ÀÖ´Â Medicare °¡ÀÔÀÚ¿Í, ¾ø´Â °¡ÀÔÀÚÀÇ ÀÇ·á °æÇè
Martsolf GR, et al: Care experiences among Medicare Beneficiaries with and without a personal
physician. Medical Care 56(4):329¢¦336, 2018 £Û¾çÀû Á¶»ç£Ý
µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ÀÖ´Â °ÍÀº ÀÇ·áÀÇ °è¼Ó¼º¿¡ ÀÖ¾î¼ Áß¿äÇÑ ¿ä¼ÒÀÌ´Ù. ±×·¯³ª ¾î¶² °í·ÉÀÚ¿¡°Ô µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´ÂÁö, ±×µéÀÇ ÀÇ·á °æÇèÀº µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ÀÖ´Â °í·ÉÀÚ¿Í ºñ±³ÇØ °°ÀºÁö ´Ù¸¥Áö¿¡ ´ëÇؼ´Â °ÅÀÇ ¾Ë·ÁÁöÁö ¾Ê¾Ò´Ù. º» ¿¬±¸ÀÇ ¸ñÀûÀº µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â °Í¿¡ °ü·ÃÇÑ ÀÇ·á °æÇè°ú ±× Ư¡À» ±â¼úÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼ µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â ºñÀ²À» ´Ù¾çÇÑ ¼Ò±×·ì¿¡¼ ºñ±³Çß´Ù. ÀÌÁßÀ¸·Î źźÇÑ °æÇâ ½ºÄÚ¾î Áß¿äȸ±ÍºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇؼ µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ÀÖ´Â °¡ÀÔÀÚ¿Í, ¾ø´Â °¡ÀÔÀÚÀÇ ÀÇ·á °æÇèÀ» ºñ±³Çß´Ù. ´ë»óÀº 2012³â ¡¸Medicare ¼ÒºñÀÚÀÇ ÀÇ·á Á¦°øÀÚ・½Ã½ºÅÛÀÇ Æò°¡¡¹(CAHPS) Á¶»ç(Àü±¹´ëǥǥº»Á¶»ç)¿¡ ȸ´äÇÑ 272,463¸íÀÇ 65¼¼ ÀÌ»óÀÇ Medicare °¡ÀÔÀÚÀÌ´Ù. ôµµ´Â °¡ÀÔÀÚÀÇ Á¦¹Ý Ư¼º, µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇÀÇ À¯¹«, ±×¸®°í ´ÙÀ½ÀÇ 4Á¾·ùÀÇ ÀÇ·á °æÇèÀÌ´Ù : Á¾ÇÕÆò°¡, ÇÊ¿äÇÑ ÀǷḦ ¹Þ°í ÀÖ´Â, ÀǷḦ ½Å¼ÓÈ÷ ¹Þ°í ÀÖ´Â , ÇÊ¿äÇÑ ÀǾàÇ°À» ¾ò°í ÀÖ´Ù(¸ðµÎ 0~100 Áö¼ö·Î º¯È¯).
±× °á°ú, ȸ´äÀÚÀÇ 4.8%°¡ µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Ù°í ȸ´äÇß´Ù. ³²ÀÚ, minority, û³â ¹× ±³À° ¿¬ÇÑÀÌ ÂªÀº °¡ÀÔÀÚ¿¡°Ô¼ µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â ºñÀ²ÀÌ À¯ÀÇÇÏ°Ô ³ô¾Ò´Ù. µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â °¡ÀÔÀÚÀÇ 4Á¾·ùÀÇ ÀÇ·á °æÇèÀº, ÀÖ´Â °¡ÀÔÀÚ¿¡ ºñÇؼ ¸ðµÎ À¯ÀÇÇÏ°Ô ³·°í, °Ô´Ù°¡ °ú°Å ¹Ý³â µ¿¾È ÇÑ ¹øµµ ÀÇ·á±â°ü¿¡¼ Áø·á ¹ÞÁö ¾ÊÀº ÀÚÀÇ ºñÀ²ÀÌ 3¹è³ª ³ô¾Ò´Ù. ÀÌ»óÀÇ °á°ú·ÎºÎÅÍ Medicare¿¡ ÀÇÇØ ÀÇ·á access°¡ º¸ÁõµÇ°í ÀÖ´Â °Í¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í, ¼Ò¼öÀÇ ±×·¯³ª ¹«½ÃÇÒ ¼ö ¾ø´Â °í·ÉÀÚ¿¡°Ô´Â µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ÀÖÁö ¾Ê°í, ±×µéÀÇ ÀÇ·á °æÇèÀº ³·Àº °ÍÀÌ ¹àÇôÁ³´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
Àü±¹´ëǥǥº»Á¶»ç¿¡ ÀÇÇØ µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â °ÍÀ» ¼³¸íÇÏ´Â ¿äÀÎ, ±×¸®°í µ¿³×ÁÖÄ¡ÀÇ°¡ ¾ø´Â °ÍÀ¸·Î ÀÇ·á °æÇèÀÌ ³·¾ÆÁú °ÍÀ» ¹àÈù ±ÍÁßÇÑ Á¶»ç¶ó°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
¡Û ´ç½ÅÀº £Û´ç½ÅÀÌ Áö±Ý Áø·á¹ÞÀº£Ý ÁÁÀº GP¸¦ Àú¿¡°Ô ±ÇÀ¯ÇÏ½Ç ¼ö ÀÖ½À´Ï±î?
À¯·´ 31°³±¹¿¡¼ »çȸÀû ¿äÀÎÀ¸·Î¼ÀÇ È¯ÀÚ ¸¸Á·ÀÇ Â÷ÀÌÀÇ ±â¼ú
Detollenaere J, et al: Can you recomment me a good GP? Describing social differences in patient
satisfaction within 31 countries. International Journal for Quality in Health Care
30(1):9¢¦15, 2018 £Û¾çÀû ¿¬±¸・±¹Á¦ºñ±³ ¿¬±¸£Ý
º» ¿¬±¸´Â Çö½Ç¿¡¼ Áø·á ¹Þ°í ÀÖ´Â ÀϹÝÀÇ(ÀÌÇÏ, GP)¿¡ ´ëÇÑ È¯ÀÚ ¸¸Á·ÀÌ È¯ÀÚÀÇ ¼º, ±³À°·Â, °¡°è¼Òµæ ¹× ethnicityÀÇ 4°³ÀÇ »çȸÀû ¿äÀο¡ ÀÇÇØ Â÷ÀÌ°¡ ÀÖ´ÂÁö¸¦ Ž»öÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ¸ÖƼ ·¹º§・·ÎÁö½ºÆ½ ¸ðµ¨À» ÀÌ¿ëÇؼ »ó±â 4°³ÀÇ »çȸ°æÁ¦Àû ÁöÇ¥°¡ ȯÀÚ ¸¸Á·¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» Ãß°èÇß´Ù. ¸ðµ¨¿¡¼´Â ȯÀÚ Áß½ÉÀÇ ÀÇ·á¿Í primary care Á¦µµÀÇ °·ÂÇÑ ÁöÇ¥¸¦ Á¶Á¤Çß´Ù. Á¶»ç Àå¼Ò´Â À¯·´ 31°³±¹ÀÇ primary care Áø·á¼ÒÀ̸ç, °¢±¹º°·Î ¿øÄ¢ÀûÀ¸·Î 200¸íÀÇ GP¿Í 2,200¸íÀÇ È¯ÀÚ¸¦ ¼±ÅÃÇß´Ù. ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î 7,183¸íÀÇ GP, 61,931¸íÀÇ È¯ÀÚ°¡ Á¶»ç¿¡ Âü°¡Çß´Ù. ÈÆ·ÃÀ» ¹ÞÀº Á¶»çÀÚ°¡ GPÀÇ ´ë±â½Ç¿¡ ¾É¾Æ Àִ ȯÀÚ¿¡°Ô Á¶»ç¿¡ ÀÀÇØ ÁÙ °ÍÀ» ºÎŹÇÏ¿© ¿©±â¿¡ ÀÀÇÑ È¯ÀÚ°¡ ÁøÂû ÈÄ, Á¶»çÇ¥¿¡ ±âÀÔÇß´Ù(Æò±Õ Âü°¡À²Àº 74.1%). ÁÖµÈ outcomeÀº GP¿¡ ´ëÇÑ È¯ÀÚ ¸¸Á·À̸ç, ±×°ÍÀº ȯÀÚ°¡ ½ÇÁ¦·Î Áø·á ¹ÞÀº GP¸¦ °¡Á·À̳ª ģô¿¡°Ô ±ÇÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö ¾Æ´ÑÁö·Î ÃøÁ¤Çß´Ù. Á¶»ç´Â 2011³â 10¿ù~2013³â 12¿ù¿¡ ½Ç½ÃÇß´Ù.
±× °á°ú, °ú°ÅÀÇ ¿¬±¸¿Í °°ÀÌ À¯·´¿¡¼ÀÇ primary care¿¡ ´ëÇÑ ³ôÀº ·¹º§ÀÇ ¸¸Á·ÀÌ ÀçÈ®ÀεǾú´Ù. 31°³±¹Àº 93.2%(º»¹®ÀÇ ¼öÄ¡. ¿äÁö¿¡¼´Â 92.1%), Á¦ÀÏ ³·Àº ½º¿þµ§¿¡¼µµ 87.0%¿´´Ù. ȯÀÚ ¸¸Á·ÀÇ ºÒ±ÕÇüÀÇ »ó´ç¼ö´Â ȯÀÚ ·¹º§ÀÇ ¿äÀÎÀ¸·Î ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ÃÖ´ë 75%°¡ ȯÀÚÀÇ Æ¯¼º¿¡ ÀÇÇÑ °ÍÀ̾ú´Ù. ¿©¼º, Àú¼ÒµæÃþ, ±×¸®°í À̹ΠÁ¦1¼¼´ë¿¡¼´Â GP ¸¸Á·Àº ³·¾Ò´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ȯÀÚ Áß½ÉÀÇ ÀÇ·áÀÇ Àüü ÁöÇ¥´Â ȯÀÚ ¸¸Á·°ú Á¤(ïá)ÀÇ °ü·ÃÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ°ÍÀº ȯÀÚ Áß½ÉÀÇ ÀÇ·áÀϼö·Ï, ȯÀÚ ¸¸Á·ÀÌ ³ô¾ÆÁö´Â °ÍÀ» ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Ù. ÀÌ»óÀ¸·ÎºÎÅÍ À¯·´¿¡¼ÀÇ È¯ÀÚ ¸¸Á·µµ´Â ³ôÁö¸¸, ±×·±µ¥µµ ȯÀÚ ¸¸Á·Àº ȯÀÚÀÇ »çȸ°æÁ¦Àû »óÅÂÀÇ ¿µÇâÀ» ¹Þ´Â´Ù°í °á·ÐÁöÀ» ¼ö ÀÖ´Ù.
* ´ÏÅ° ÄÚ¸àÆ®
À¯·´ 31°³±¹À» ´ë»óÀ¸·Î ÇÑ ´ë±Ô¸ð ±¹Á¦ºñ±³Á¶»çÀÔ´Ï´Ù. Á¶»ç°¡ GPÁø·á¼Ò¿¡¼ ÀÌ·ç¾îÁö°í ȯÀÚ°¡ ½ÇÁ¦·Î Áø·á¸¦ ¹ÞÀº GP¸¦ °¡Á·・Ä£Á·¿¡°Ô ±ÇÇÒ ¼ö Àִٴ ȸ´äÀ» ȯÀÚ ¸¸Á·À̶ó°í Á¤ÀÇÇÑ °ÍÀº, ¸Å¿ì ƯÀÌÇÏ´Ù°í »ý°¢ÇÕ´Ï´Ù.
[¿ø¹®Ãâó : http://www.inhcc.org/jp/research/news/niki/]
´ÏÅ° ·ù(¿øÀúÀÚ) / ÀÌ¿µ¼÷(¹ø¿ª) news1@silverinews.com
<ÀúÀÛ±ÇÀÚ © ½Ç¹ö¾ÆÀÌ´º½º, ¹«´Ü ÀüÀç ¹× Àç¹èÆ÷ ±ÝÁö>